Мотивация персонала

лонгрид
27 тем
8 упр

О курсе

Программа курса даёт ответы на три ключевых вопроса, связанных с мотивацией команды: Почему сотрудник не горит работой? Как я могу его «зажечь»? Что изменить в рабочем процессе, чтобы команда не гасла? Вы научитесь вовремя замечать демотивацию, возвращать ценных сотрудников к работе и видеть собственные управленческие привычки, разрушающие настрой команды. Преимущества курса Ведущая потребность сотрудника считывается по словам и поведению Нематериальные рычаги мотивации — не менее чёткие, чем финансовые Разговор об ошибках превращается в инструмент роста, а не демотивации Управленческий стиль без токсичных привычек, которые гасят команду

Структура курса

Мотивация как управляемый процесс: мифы и реальность
Теория Маслоу: потребности как «карта» мотивации
Теория Герцберга: гигиенические факторы и мотиваторы
Что различает поколения X, Y и Z в работе
Ключевые выводы из теорий
Закрепление материала

Финансовая мотивация: когда она работает, а когда — нет
Нематериальная мотивация как системный инструмент
Обратная связь как инструмент усиления мотивации
Закрепление материала

Как понять, что сотрудник демотивирован
Алгоритм работы с мотивацией сотрудника
Личная позиция руководителя как фактор мотивации

Финальное тестирование
Заключение

Чем мотивация отличается от вовлечённости и удовлетворённости
Как определить ведущую потребность сотрудника по его поведению (модель Маслоу)
Что убирает недовольство, а что действительно побуждает работать лучше (модель Герцберга)
Контрольное тестирование

Деньги как инструмент: когда они мотивируют, а когда — нет
Нематериальные рычаги: признание, автономия, развитие, смысл задачи
Как давать обратную связь, чтобы сотрудник хотел меняться
Контрольное тестирование